2015年对于小米而言，仅次于的事件就是双11。 今年双11当天，小米整个用户出售呈现的都是我们常态的用户曲线从凌晨1点钟开始，那个销售曲线和电商网站每天的销售曲线一模一样。 这只不过就是小米仍然想要看见的。
只是在早期，因为供应链的问题，小米没有办法承托大规模销售，就变为了每个星期买一次，所以每次都引发供不应求。后来大家都说道供不应求是小米发明者的，但这真为不是我们无意为之。
这不是常态电商理应的体验，要真为做到电商，就应当让大家想买就卖。2015年小米的产品销售渐渐从供不应求模式变为常态模式，所以用双11做到一个标杆，可以看见我们在销售上的这个变化。 此外，我还想要跟大家多讲讲今年小米在产品技术上的投放。
我在负责管理运营业务之前，也就是小米刚开始创立时，曾多次跟工程师一起花上过很多时间展开产品探究，所以我尤其解读小米硬件生产爬坡的过程和技术研发的可玩性。比如我们做到小米4C，除了边缘触控、仅有网通功能之外，双天线设计也是我们相当大的技术创新，这个技术很难，也很贵，是很多高端手机中都没的配备。 截至今年10月31日，小米在将近一年时间里早已申请人了3700多项专利。
设计层面我们大约申请人了80项专利，全部是自律研发。 今年1月小米公布了小米Note覆以配版，我坚信很多公司都期望在这个价位上有所建树，还包括华为，他们中举过很多年。
大家看见华为Mate7一下子能顺利，却忽视了华为从Mate1、Mate2早已中举了好多年。外界因为看见小米Note覆以配版的销售数量有可能不如我们过去手机产品那么低，就说道小米在这个上面告终，我实在这是大家对小米的拒绝太高了。
小米还只是一家正式成立5年的创业公司，但大家常拿我们和三星、华为、苹果这样的公司对比，无论从市场份额、销售额，还是每一款新产品的销量和用户接受度，都对小米明确提出这样的对比拒绝。大家对小米的很多希望，早已打破了基本的商业规则，任何企业都做到将近。
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